机械设备进退场管理

设备、人员进场管理

在招投标工作完成，施工单位接到中标通知书并签订施工合同后，对承包人主要设备、主要管理和技术人员进场情况进行监控和管理。

承包人每天在系统中填报“人员、机械设备到位情况日报表”，监理工程师和项目办管理人员每天登陆系统查看各承包人主要人员、机械设备进场情况，并根据上报情况到现场检查。如图2-15。

图2-15 人员、机械设备到位情况日报表

在管理系统中，可以实时、动态查询到各承包人在投标文件中承诺的开云全站app进场人员、机械设备数量和实际项目办领导在承包人进场阶段的工作思路是：运用管理系统实时、动态掌握各合同段人员、机械设备进场情况，对人员、机械设备进场缓慢、进场数量不足的承包人重点监督。人员、机械设备按规定到位后，承包人不会让机械设备闲置、让人员没有事情做，就会主动找监理工程师、项目办管理人员安排工作。

景鹰高速公路项目办管理人员采用创新的管理方法，抓住了问题的关键环节，使全线各承包人都在规定的时间内按合同完成了主要管理和技术人员、机械设备的进场工作，为工程施工的全面展开创造了条件。

在建筑施工现场如何管理施工机械设备

机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督。

正确选型，合理调配  

任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。

正确使用，及时保养，“用养修”相结合  

在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。  同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为了进一步的预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。

做好特种设备的安全检测  

特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。

人员培训，持证上岗  

人员培训包括作业技能的培训与人员的安全 教育 培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。

奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

机械退场需要报监理吗

需要

根据相关资料查询显示：需要有设备退场清单。

1、机械设备已确定准备退场，须提前15天填写《材料(设备)退场申请单》，自有设备退场前，项目部应对退场设备进行全面保养及恢复性修理，保证设备技术性能达到规定标准。

2、交接设备时，双方应按设备进场时相同的验收内容进行验收，验收不合格的，由项目部对问题进行处理，直至验收合格，并由项目部承担处理费用，验收合格后，双方填写《设备交接清单》并监理签字确认。